- 前厅部：
- 受金融风暴的影响，客房经营受到冲击。新的一年，前厅部将调整策略，练好内功，加大促销力度，争取公关突破；将依照酒店的用人制度合理控制定编，争取多培养些综合多面手，以减少整体运营成本。相信在部门全体员工的齐心努力下，部门经营会赢得更广阔的发展空间！
- 客房部：
- 09年，部门将紧跟酒店总体思路，做前台的坚强后盾，控制内部费用，合理调节各项开支，开拓多方面营业外收入；将继续保持并深化“推进精细服务、提升服务品质”，抓好设施设备的全面保养和维护；抓好员工队伍建设，增强员工的凝聚力和向心力。部门全体员工将会团结拼搏，以“做好每天的每一件事，接待好每天的每一位客人”为工作准则，默契合作、追求完美，与酒店一同走出经营严寒，迎接春天的到来！
- 餐饮碧湾厅：
- 新的一年，部门将做好经营销售工作，争取良好的经营业绩；建设、培养好餐饮管理队伍，提高业务能力；加强员工培训，不断提升服务；抓好人力资源、物品损耗、厨房原材料及能耗的管理工作，提高经营绩效。相信在酒店领导的关心支持下，部门一定会完成各项经营指标！
- 餐饮阿一鲍：
- 09年，部门在做好日常服务接待的同时，将努力建立形成全员营销的团队，挖掘潜力型客户，稳定核心客户群；抓好合理用工，在保证正常出品及服务品质的前提下，提高劳动效率，减少人力成本。面对当前经济形势，部门将不断增强团队的工作信心，只要信心在，就一定能战胜困难，创取良好的经营业绩！
- 餐饮西餐厅：
- 09年，部门将以积极的态度迎接挑战，调整目标市场，调整市场消费群体定位；强化对客服务中的营销意识，稳定老客户，发展新客源；深入开展节能降耗活动和服务品质建设活动，提高部门运营质量。相信新的一年，西餐厅经营会越来越好！
-
- 康乐部：
- 09年，整个消费大环境不容乐观，与往年相比，必将困难重重。但我们康乐部全体员工一定加倍努力，严抓内部管理，严控成本费用支出，严控人员编制，严格执行节能降耗制度。我们有信心接受挑战，完成09年的营业任务，争创历史新高！
|
